La question qu’il faut se poser maintenant, c’est comment est ce que l’employeur va percevoir ces 4 problèmes (La rentabilité est un cas particulier). Comment est ce qu’il mesurera la motivation, par exemple, ou, l’incompétence.
Idéalement, cette perception se ferait par la qualité du travail fourin et le temps mis à le faire, le plus souvent, elle se fera par les remontés d’information qu’il a de la part des clients ou des autres collaborateurs de l’entreprise. Ceci est en soi un problème non seulement parce que la perception est par construction subjective mais surtout, en passant d’un individu à l’autre, elle est nécessairement déformée. Ceci va le plus souvent faire que des employés, qu’on aurait dû renvoyés ne le seront pas. L’inverse est tout aussi possible, mais je prétends qu’il arrive beaucoup moins souvent.
L’entreprise se retrouvera donc, pendant un certain temps, avec des employés dont il aurait fallut se séparer, mais qu’on n’arrive pas à clairement identifier pour pouvoir le faire. Cette situation aura certainement un impact sur les autres employés et sur l’entreprise dans son ensemble. Il y a beaucoup à dire à ce sujet.
Dernier point, la question de la rentabilité. Je pense que cette question sort du cadre des relations sociales employeurs employés comme elle ont été traitées jusque là. Il s’agit plus de considérations financières, voir à l’échelle de l’entreprise dans son ensemble.
